营收缩水百亿蒙牛盯上健身中产的钱包 加码运动营养破局
迈胜还通过与全国超2000家跑团合作、运营“迈胜运动营养学院”等方式,扩大影响力。作为2023年诞生的新锐品牌,迈胜在竞争激烈的运动营养赛道上仍面临挑战。以国际品牌奥普帝蒙为例,其多年深耕体育领域积累了丰富的赛事合作资源和明星代言,已在消费者心中建立起稳固的信任壁垒。相比之下,迈胜的产品专业性和核心竞争力还需时间沉淀。九游官方入口
除了国际品牌,迈胜还需面对国内对手的竞争。据中原证券研究所核算,截至2024年,西王食品、康比特和汤臣倍健三家国内头部企业市场份额之和达到70%。这三家国内品牌价格更亲民,但产品力仍有提升空间。一些消费者反映,虽然国产产品价格便宜,但在高强度运动中的补能效果不如国外同类产品。
社交平台上也有部分消费者对迈胜产品的效果提出质疑,如甜菜根液效果不明显,能量胶口感太甜等。尽管如此,陈晶晶认为中国运动营养市场正处于快速扩容阶段,随着“全民健身”理念普及,运动营养正从小众专业向大众健康迁移。如果迈胜能够借力蒙牛的供应链和渠道体系,从专业人群向更广泛的日常运动与健康消费场景渗透,具备成长为新一代头部品牌的潜力。
推动迈胜加速成长已成为蒙牛突破业绩瓶颈的战略必然。近两年来,蒙牛面临显著的业绩承压态势。2024年,公司营业收入886.75亿元,同比下滑10.1%,股东应占利润1.05亿元,同比大幅下滑97.8%;2025年上半年营业收入415.67亿元,同比下滑6.9%,股东应占利润20.46亿元,同比下滑16.4%。
业绩下滑背后有多重因素,包括原奶市场阶段性供给过剩与消费需求不足的矛盾,以及收购资产未达预期导致的亏损。为破解困局,蒙牛提出“一体两翼”战略布局,其中“一体”聚焦传统核心业务,“两翼”则以“营养健康平台”和“海外平台”为核心,作为新增长引擎。迈胜作为营养健康平台的一员,是蒙牛未来发展的重要分支。
宋亮指出,迈胜的核心价值在于优化利润结构、提升盈利水平。功能营养领域本身具备高毛利特性,有助于蒙牛切入细分消费场景。未来,迈胜能否将潜在优势转化为持续的市场竞争力,在行业从小众向大众渗透的窗口期内站稳脚跟,进而助力蒙牛实现战略转型,还需时间与市场的检验。
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